Приглашаем вас на бесплатную онлайн-трансляцию финала конкурса инновационных проектов в области Интернет-технологий «Web Ready» в пятницу, 18 декабря в 16.00.

Посмотреть трансляцию можно здесь: http://firmbook.ru/Catalog/Conference/HM1Q0T3JKkmmF6dtqGyGXA

Вы сможете ознакомиться с презентациями проектов финалистов конкурса, узнать, как они смогли реализовать интересные идеи, с какими проблемами столкнулись. Члены жюри и экспертного совета расскажут об основных тенденциях в области информационных технологий, дадут рекомендации начинающим проектам, проанализируют их сильные и слабые стороны.

Специальный гость мероприятия - пионер российского IT-бизнеса Александр Галицкий.

Участие бесплатно - достаточно зарегистрироваться на портале http://firmbook.ru/ и присоединиться к мероприятию, нажав на кнопку «Буду участвовать!» За 5 минут до начала трансляции на странице с ее описанием появится ссылка «Открыть». Вы сможете не просто наблюдать за ходом конференции в режиме онлайн, но и задавать свои вопросы участникам в текстовом чате. Не упустите отличную возможность набраться опыта и новых идей, узнать о чужих ошибках и достижениях, услышать рекомендации от экспертов в Интернет-бизнесе.

Ждем вас!

Способы борьбы с экономическими преступлениями страшнее самих преступлений.

Смерть в СИЗО юриста фонда Hermitage Capital Management Сергея Магнитного, обвиняемого в махинациях с налогами инвестиционной компании, потрясла многих представителей российской бизнес-элиты.

Тема СНОБ-шоу – «Как убить бизнес», главным героем которой и стал Борис Минц, посвящена обсуждению способов борьбы с экономическими преступлениями у нас в стране, о том, как «кошмарят бизнес» у нас и как сделать так, чтобы это прекратилось?



( читать дальше... )

В преддверии своего 20-летия компания ФБК объявляет о старте интеллектуального интерактивного конкурса.

На сайте ФБК в специальном разделе «Конкурс кейсов» в течение всего 2010 года будут публиковаться задачи (кейсы) ... ( Далее )

Видя цифры, которые показывают, насколько низкая производительность труда в российских компаниях по сравнению с западными, нельзя не призадуматься.

Но если наша производительность до сих пор такая низкая, значит, этому есть вполне объективные причины. Понимание которых способно наглядно всем показать, когда это начнет изменяться.

Когда будет выгодно иметь не пятерых, а одного, но профессионального сотрудника, когда будут наконец обучать, а не развлекать персонал и т. д.?

Ответ можно найти в исследовании, которое провело PricewaterhouseCoopers, проанализировав работу более сорока крупных российских предприятий.
( Читать )

Со студенческой скамьи в моей голове засели три заветные буквы: «ЗУН». И означают эти священные для каждого студента педагогического университета буквы «ЗНАНИЯ — УМЕНИЯ — НАВЫКИ».

Разбуди меня ночью, и я рассказала бы, что человек первоначально получает знание (так сказать, теоретическое пособие по тому, что делать и для чего), затем приобретает умение (четкое представление о том, как делать), которое, после многократных повторений, переходит в навык (действие, доведенное до автоматизма).

С этим знанием я пришла в мир тренингов. Каковым же было мое удивление, когда я осознала, что для выработки навыка знаний и умений недостаточно.
( Читать! )

Просьба ногами не бить. На сайте в форуме опубликовали задачу с просьбой помочь. Задача, как я понял, расчетная. Если есть желающие сломать голову, задача тут

Суть задачи. Есть некие входные данные (как я понимаю, по статьям затрат) вида:
инвестиции в основной капитал, сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция и т.д. Есть некий минимальный календарный график.

При решении задачи необходимо определить:
1. Финансовую состоятельность проекта.
2. Коммерческую эффективность инвестиций.
3. Сделать выводы.

Решение задачи следует сопроводить необходимыми пояснениями и комментариями. Выводы должны быть полными и аргументированными.

Это цитата из задачи. В общем задача, на мой взгляд, академическая, но что интересно, насколько я знаю, в России ПМ-а привлекают в основном на стадии начала проекта, а не на стадии выбора проекта, расчета эффективности инвестиций, обоснования целесообразности запуска, а тут задали задачку из этой области...

Уважаемые коллеги!

Ко мне обратился один из наших коллег, менеджер проекта. У него небольшие траблы. Пришел проверяющий по качеству, причем, как я понял из писем, проверяющий оценивает ведение проекта на соответствие ГОСТам. Проект айтишный. Может кто-то из уважаемого сообщества работал с ГОСТами по айтишным проектам, включая ГОСТы на системы менеджмента качества (как я понимаю это ГОСТы 24х, 34х, 9000-2000, 9001-2001, 9004-2001)? Поможем человеку!

С уважением,
Алексей

По данным последних опросов российских руководителей видно, что большинство из них считают своей основной целью в 2010 году повышение эффективности работы компании.

Цель, безусловно, правильная, эффективность компаний как производительность труда в России крайне низкая. По всем показателям мы сильно отстаем. Но, как учит практика менеджмента, цель должна быть не только актуальная, но и достижимая.

А насколько повышение эффективности как цель является реально достижимым сейчас для российских предприятий, это большой вопрос. За счет чего они собираются повышать эффективность работы компании?
( Читать дальше )

По результатам очередного расчета Индекса антикризисной эффективности (см. Методологию расчета) России опустилась на предпоследнюю позицию, пропустив Казахстан и опережая лишь Украину. Последние данные национальных статистических служб позволили аудиторско-консалтинговой компании ФБК рассчитать значения Индекса за сентябрь 2009 года.
( Подробности )

По мнению специалистов ООО "Концепт Лоджик", консалтинговые услуги в логистике обладают как положительными, так и отрицательными чертами.

Достоинства:

* Проект выполняется группой квалифицированных специалистов-консультантов (если требуется – в смежных с логистикой областях) с большим опытом работы в логистике, которые в условиях конкретного Заказчика в поставленные сроки находят наиболее рациональные решения или варианты решений бизнес-консалтинга.
* Консалтинговые фирмы способны обосновать проектное решение в экономических категориях не только Заказчика, но и потенциального инвестора в бизнес (или кредитной организации).
* Консультант обеспечивает независимость мнений и беспристрастный выбор проектных решений внутри Заказчика на основе дискуссий в рабочих группах и на стадии защиты проектного решения.
* Отсутствует конфликт ресурсов между проектной работой и операционной деятельностью, персонал Заказчика выполняет задачи по верификации проектных решений.

Недостатки:

* Проект может оказаться успешным для консультанта, но неуспешным для Заказчика, в том случае если Заказчик не сумел обеспечить реализацию или постпроектное развитие решенных консультантом задач. Например, разработанная, но не внедренная технология работы склада бесполезна для Заказчика. Такие ситуации не редки, поскольку получив необходимые услуги консалтинга, Заказчик осознает, что его персонал еще не готов к изменениям или нет движущей силы для проведения таких изменений, и в таком случае ситуацию невозможно сдвинуть никаким консультантам.
* Консультант, принимая технические решения проекта, может не учитывать скрытую бизнес-специфику Заказчика: отношения с клиентами, историческую ретроспективу принятие тех или иных управленческих решений и т.д.

Согласны ли вы с нашим мнением? Сталкивались ли вы с услугами консультантов? Остались ли довольны их работой?
Будем рады вашим ответам!
С уважением, ООО "Концепт Лоджик"