Анализ процессов, часть 2

Сори за задержку третьего поста, не до того было.

Сначала, по традиции, про проблематику (технически это должен был быть один пост, и такого раздела, быть не должно было но, имхо, он все же нужен.) Так же по традиции я опущу много важных подробностей, упоминание которых будет выходить за рамки моделирования «абстрактных» процессов. Все подробности будут в следующих постах.

( Read more... )

Введение

Так! Вот второй, исправленный вариант первой части «Анализа процессов», предыдущий вариант будет сохранен в режиме «только для друзей», на всякий случай. Извиняться в ЖЖ мне не рекомендовали, и к мнению этого человека я вижу смысл прислушиваться,:) так что просто предупреждаю – здесь будет значительно более широкое поле для дискуссий, вследствие того, что с этого момента я выхожу за рамки прямого изложения идей признанных специалистов, и перехожу к собственным выводам, сделанным на основании обобщения известной мне теоретической базы и моего личного практического опыта.
Так же предупреждаю, что начну очень издалека и будет длинное и довольно циничное введение, оно нужно, что бы создать атмосферу.
( Read more... )

Стэнфорд Оптнер - автор книги "Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем" мимо которой, пожалуй, не прошел ни один человек, хоть сколько ни будь разбирающийся в предмете. Хотя, что забавно, среди специалистов по оптимизации процессов, работающих в управленческом консалтинге, эта книга не является широко известной. Я искренне благодарен одному из наиболее повлиявших на меня моих учителей - Беляеву Игорю Петровичу за то, что он указал мне на необходимость ее изучения.

( Read more... )

Решил написать первую запись, дело было так:
Кто то каждый год ходит в баню, а я вот периодически серфю интернет на предмет нахождения профессиональных сообществ, в которых мне было бы интересно пообщаться. (я бизнес-аналитик, работаю в некрупном, но достаточно известном управленческом консультанте, специализируюсь на операционном менеджменте)( Read more... )